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痛并快乐着!他的活没人愿做 NBA却都得听他的
(发布日期:2017-08-18 11:27 人气: 196)
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痛并快乐着!他的活没人愿做 NBA却都得听他的

核心提示:

  “你们是不是有一个团队来操作这项工作?”

  “团队?有的,我们的团队就是我自己。”

  “你一个人?”

  “没错,我和我的电脑,就是这样。”

  这是ESPN记者凯文-阿诺维茨与马特-温尼克的对话,对于温尼克的名字,也许大家不是很熟悉,但提到NBA每个赛季的赛程表,想必球迷们都看过。每年那份涉及到30支球队1230场比赛的安排,就是出自温尼克之手,他曾任NBA比赛运营与赛程制定高级副总裁,在2014年开始担任NBA篮球运营总裁罗德-索恩的高级顾问,仍负责赛程的设计安排。

  从棒球到篮球

  图右为温尼克

  赛程安排如同一个庞大的数学和统计学工程,,作为这个项目的主管,温尼克是不是有数学或者统计学专业的背景?“我曾担任过统计员,但大学期间学的是会计,”温尼克说。

  温尼克1960年毕业于布法罗大学,他起初在职棒大联盟纽约大都会工作,最开始负责与媒体沟通合作,从1963年开始担任公共关系副主管并兼任球队的统计员,与数据打上了交道。

  在纽约大都会工作期间,温尼克帮助球队获得了1969年世界大赛和1973年国家联盟冠军。美国职棒大联盟球队单赛季比赛场次超过100场,关于赛程安排和数据统计有大量的工作需要完成,这令温尼克积累了丰富的工作经验,为他成为NBA赛程制定者奠定了基础。

  1976年,温尼克加盟NBA,最初担任媒体信息主管,负责与媒体联络,安排NBA重大事件的相关报道,比如全明星和NBA选秀。从80年代开始,温尼克承担起NBA常规赛和季后赛赛程安排的工作,并参与到NBA选秀训练营的建设中。温尼克与“NBA球探之父”马蒂-布雷克在1982年联手打造了NBA首届选秀训练营,这个训练营后来成为NBA选秀前对于候选新人进行评估的重要基地。

  一份没人愿意做的工作

  温尼克为什么会从媒体事务主管,成为赛程制定负责人呢?温尼克在棒球联盟的工作经历,让他具备了相关的工作经验,更重要的是,当时温尼克的上司,NBA运营副总裁斯科特尔-斯特灵发现了温尼克的才华,并给温尼克提供了展示才华的机会。

  “我记得是80年代初期,那时候斯特灵是我的上司,他是NBA的运营副总裁,”温尼克回忆道,“他对我说‘马特,我希望你负责赛程的制定。’我问道‘为什么你认为我愿意做这个?’他答道‘想想看,这可是一份你能够做一辈子的工作。’我有些不解,于是问道‘你怎么知道我可以一辈子做这个工作?’他说‘因为这份工作别人都不愿意做。’”

  斯特灵并不是和温尼克开玩笑,赛程设计的工作确实很少有人愿意做,因为实在太费力。虽然在具体操作时,有一些规律可循,比如82场比赛的安排都有固定的套路,与同分区的另外4支球队各打4场,与分区之外、同赛区(东部或西部)的6支球队,各打4场,与同赛区(东部或西部)剩下的4支球队打3场,与另一个赛区(东部或西部)的球队各打2场,但在实际安排时,有很多需要考虑的其他因素。

  NBA球队的主场球馆并非每一天都能使用,比如马刺的主场,每年2月的时候都要承办牛仔竞技大赛,湖人的主场经常被用来举办演唱会或者娱乐庆典,凯尔特人和尼克斯等球队的主场也会因为一些体育或者娱乐活动而被使用。另外,NBA球队都会有一些特别要求,比如在某一天要安排主场比赛等。温尼克需要将这些信息汇总,这可不是只靠电脑程序就可以解决的。

  “你首先要获得球馆的日程安排,有些特定的日子,球馆是有其他用途的,这是你安排赛程首先要注意的,”温尼克说,“球队会提出三个优先日期,他们在那些日子希望在主场打比赛,原因有很多,有一些是为了纪念某个特别的日子,有的是为了市场开发,你必须要把球队的要求考虑进去。”

  温尼克有时候还会面对更棘手的状况,NBA劳资纠纷就是其中之一。2011年劳资谈判期间,温尼克根据谈判进程,设计了50+、60+和70+等不同场次的赛程,忙得温尼克团团转。“缩水赛季的赛程安排,可不是像季前赛那样,因为劳资纠纷说砍就给砍了,”知情人说,“马特必须要考虑每支球队的主场比赛数量,球馆使用状况以及东西部球队的交手情况等多个因素,是很复杂的体系。”

  痛并快乐着的赛程设计师

  从80年代开始接管赛程安排的工作,温尼克在长达30年的时间里都是独挑大梁,只有电脑陪伴他一起工作,而有些事情并非电脑程序可以解决。“我自己就是一个团队,电脑程序可以帮忙,但我是基础,程序只是帮我处理一些计算的工作,细节的把控还是需要我亲自动手,”温尼克说。

  赛程的制定费力却不讨好,在赛季进行期间,总是会有人抱怨赛程不合理,可能是教练,也可能是球员或者球迷,温尼克坦言他也是有苦难言,赛程的设计绝非大家想象中那么简单,太多的因素需要考虑进去,难以做到尽善尽美让所有人满意。

  “电脑程序当然很棒,能够减轻我的工作负担,但赛程的安排绝不是一份轻松的工作,不仅仅NBA如此,橄榄球、棒球和冰球联盟也是这样,虽然也许遇到的困难不同,但事情难办是相同的,”温尼克说,“每年到1月的时候,就会有教练批评赛程,会质疑为什么他们要经历那样的赛段,为什么要连续打客场。他们并不知道球队的主场球馆在那个时候有其他用途,只能选择在那个时段去打客场。”

  虽然这份工作很辛苦,但温尼克却乐此不疲,他从中有收获,不仅仅是职位与工资,更多的是克服困难达成目标的喜悦。“当一个赛季的赛程制定完成时,那种感觉真是太棒了,”温尼克说,“在工作进程中,会有一些困难,会经历坎坷,但当你完成工作,那可是妙不可言。”

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